社員が仕事に夢中になる状態とは？
社員が仕事に夢中になる状態とは、
与えられた権限の中で、自ら考え、主体的に仕事に取組み、目に見える成果を生み出している状態のことです。
単に好き勝手にやりたい仕事だけをすることではありません。
また、仕事に夢中になることで、ワーカホリック（仕事中毒）にさせることでもありません。
会社が期待する役割や目標を理解し、その範囲の中で創意工夫を重ねながら仕事に没頭し、成果につなげていく状態を目指します。
私は、ギャンブルをやめられず15年以上苦しんだ経験があります。
だからこそ、「夢中になる」という人間の特性が、大きな成果を生み出す力にもなれば、依存症のように人生を壊してしまう力にもなることを身をもって経験してきました。
そこで私は、その特性を仕事に応用し、依存ではなく健全な行動へ転換しながら仕事に夢中になれる仕組みを設計しました。
一つ、皆様に質問させてください。
御社の社員は、仕事に夢中になって取り組んでいるでしょうか？
私はこれまで1,000社以上の企業から労務相談を受けてきました。
その中で、多くの経営者から次のような悩みを伺ってきました。
- 仕事をこちらの思いどおりに進めてもらえない
- 頼んだ仕事を断られる
- 指示したことを最後までやり切れない
- 何度教えても仕事を覚えられない
- 自分で考えて行動してくれない
- 任せても責任感が感じられない
「どう指導したらよいのでしょうか。」
そんな相談を数え切れないほど受けてきました。
もし、次のようなお悩みをお持ちであれば、コンサルが有効です。
このような経営者の方へ
- 指示した仕事を的確に行ってほしい
- 任せた仕事に責任を持ち、最後までやり遂げてほしい
- 与えられた仕事にやりがいを感じ、夢中になって取り組んでほしい
- 社員が定着し、採用に困らない会社にしたい
- 労使トラブルに振り回されず、本来の経営に専念したい
- 売上と利益が安定して伸びる会社をつくりたい
社員が仕事に夢中になる仕組みを構築すると、社員は与えられた役割の中で主体的に考え、仕事へ取り組むようになります。
その結果、指示した仕事が的確に実行され、成果が上がり、社員のやりがいと定着率も高まります。
さらに、労使トラブルが減少し、生産性や利益の向上につながることで、経営者は本来取り組むべき経営に集中できるようになります。
これまでの人事評価制度の常識が変わります
これまでの人事評価制度は、「評価すること」や「査定すること」が目的になりがちでした。
その結果、
- 評価のために目標を設定する
- 評価のために行動を管理する
- 評価のために面談を行う
という運用になり、社員が評価されることを意識して働く仕組みになっていました。
私たちが目指すのは、評価のための人事評価制度ではありません。
社員が仕事にやりがいを感じ、会社の方針に沿って夢中に働ける仕組みをつくり、その状態を支えるために人事評価制度を活用します。
つまり、人事評価制度が主役ではなく、「社員が仕事に夢中になる仕組み」が主役です。
その結果、社員の定着、労使トラブルゼロ、生産性の向上へとつながっていきます。
お知らせ
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